开展企业内训师培训

为什么需要开展企业内训师培训

随着企业不断发展，培养优秀人才成为企业持续发展不可或缺的要素。而企业内部培训作为一种有效的人才培养手段，在现代企业管理中越来越被重视。为了保证培训的可持续性，企业有必要从内部选拔有能力的员工并进行培训，从而提高企业本身的教育培训能力，此时企业内训师的角色就变得至关重要。然而，缺乏专业的培训方法和技能，企业内训师的培训效果可能无法得到保证，因此开展企业内训师培训成为企业的必然选择。

企业内训版块的建设

企业内训的版块建设是企业展开内训的基础，一个好的版块可以提高内训设计效果并且减少资源浪费。通常版块的建设包括评估、制定标准、内容分级等环节。首先，进行企业内部培训需求分析，确定内训内容、目标、受众，并筛选出内部讲师库。其次，进行内部讲师标准建设，制定内训讲师的素质标准和考核要求并进行内部讲师筛选。最后，根据内训目的和内训计划，分级分类内部讲师，如：初级内部讲师、中级内部讲师、高级内部讲师。

企业内训师培训的方式

企业内训师培训的方式多样，可以通过网络教育、面授教育、讲座研习等方式完成。其中最为常见的两种方式是线上培训与面授培训，它们的优缺点如下：

线上培训：便于灵活性、学习效果跨地域、灵活学习时间。缺点在于互动性和实践性不足，无法复现面授培训的课堂互动与理论实践结合。

面授培训：机会、互动性强、实践性强、有师资资深。缺点在于时间和空间的限制，还有参与学员的限制。

内训师培训的内容与特点

内训师培训的内容与普通教师的培训有区别。在内训师培训中，特别要突出以下几点内容：

1、培养内训师教学语言的能力，让内训师能更好地将知识传授给学员；

2、建立内训师内驱力，强调内部讲师应该保持一种积极、正向的学习态度；

3、培养内训师与学员之间的互动沟通能力，鼓励内部讲师对问题进行积极探究，增强学员体验感；

4、提升内训师自我评估和课程自我修正的能力，使得内训师能更好地从失败中成长。在整个内训师培训的过程中，强调讲师的经验积累方能在讲课过程中自如应用。

内训师培训的测评方式

对内训师的测评方式是内训师培训中不可或缺的环节。合理的测评方式可以检验讲师在学习期间的能力和素质提升效果，甚至成为讲师续聘、晋升和奖惩管理等重要依据。目前企业内训师的测评方式大致可以分为以下五类。

1、个体能力测试：包括面试评估和能力评估；

2、内训师讲课评估：培训者可以采用反馈表、评估表的方式进行，也可以消极收集讲师与厂商或者员工的互动模式，判断讲师的教学能力；

3、内训师专业化评估：从课程实际结果出发，如实现的目标、学员收益、内训项目制作时间等，拆解项目过程并进行个人绩效衡量，促进整个团队对内训师的认同度和支持度；

4、导师评估：通过导师与内训师建立沟通联系，及时反馈内训师工作的情况，在一定程度上帮助内训师规范化游戏流程，提升内训的教学效果；

5、客户评估：将给内训课程的客户列为主管环节，根据客户满意度等指标评估内训师的绩效表现。

至此，我们已经初步了解了企业内训师培训的一些大致内容，开展企业内训师培训以及认真进行测评，有助于企业内部培训能力的提升，也为企业的可持续发展注入新的活力。