风险辨识方法

风险辨识是识别潜在风险的过程，它涉及多种方法和技术，以下是一些常用的风险辨识方法：

1. 生产流程分析法

对企业的生产流程进行全面分析，识别各个环节可能遭遇的风险。

2. 资产财务状况分析法

分析企业的财务资料，识别财产和责任面临的风险。

3. 风险专家调查列举法

逐个列举单位未来可能遇到的风险。

4. 分解分析法

将企业分解成多个部分进行分析。

5. 失误树分析法

使用图解方式调查并分析风险。

6. 环境分析法

分析单位所在的环境，识别可能的风险因素。

7. 保险调查法

调查和分析单位已购买的保险和需要购买的保险。

8. 现象对比法

比较风险事件发生前后的差异，识别潜在风险。

9. 经验法

分析历史数据和统计数据，得出类似问题的发生概率。

10. 归纳分析法

收集多方面信息，进行推理和归纳，识别潜在风险。

11. 细节分析法

对细节进行仔细分析，找出可能存在的风险。

12. 前瞻性分析法

从逻辑推理和未来预判的角度，分析潜在风险。

13. 检查表法

使用检查表识别潜在风险。

14. 流程图法

制作流程图，便于发现企业面临的风险。

15. 情景分析

分析不同情景下的风险影响。

16. 价值链分析法

分析企业的价值链，识别潜在风险。

17. 系统工程

使用系统工程方法进行风险识别。

18. 风险矩阵分析法

结合风险发生的可能性和后果的严重性进行风险评价。

19. 决策树分析

使用决策树图展示复杂的风险识别流程。

20. 因果图分析

识别和评估风险的系统性方法。

21. 可能性分析

识别新出现的风险，并确定风险等级和潜在损失的大小。

22. 风险源识别

检查公司的活动和其他因素来识别可能存在的风险。

23. 基于数据的分析

使用定量分析，查看和监控有关风险的数据。

24. 工作危害分析法（JHA）

识别作业活动中的不安全行为、物的危险状态等。

25. 安全检查表分析法（SCL）

使用检查表确定系统、场所的状态是否符合安全要求。

26. SWOT分析

分析项目的优势、劣势、机会和威胁，识别项目风险。

27. 德尔菲法

项目风险专家对项目风险进行识别，并达成一致性意见。

28. 访谈法

与项目相关人员进行有关风险的访谈。

29. 核对表法

利用核对表作为风险识别的重要工具。

30. 图示技术

使用因果分析图、系统和过程流程图等图示技术。

31. 现场视察法

风险经理对现场进行勘察，识别潜在损失。

32. 索赔统计记录法

查阅类似工程的索赔记录，识别风险。

33. LEC作业条件风险性分析法

根据风险点辨识的危害及影响程度与可能性乘积确定风险的大小。

34. GB/T13861-2009《生产过程危险和有害因素分类与代码》

系统性辨识人的因素、物的因素、环境因素和管理因素。

35. GB 6441-1986《企业职工伤亡事故分类标准》

辨识不同类型的伤害和事故。

36. 经验案例类比法

根据同行业或相关行业的经验案例进行风险辨识。

选择合适的风险辨识方法取决于企业的具体情况和需求。企业应根据自身的特点和风险管理的目标，选择最适合自己的风险识别方法

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